“又是一年春来到，柳絮儿满天飘。”2013年蛇年悄然来到，先达农化以高昂的姿态进入到了新的一年。在此，我谨向在2012年辛勤工作一年的先达员工及其家属表示衷心的感谢和诚挚的问候，并祝你们在新的一年里阖家欢乐，万事如意，身体健康，工作顺利。

    回顾过去的2012年，先达公司在全体员工的共同努力下，又取得了丰硕的成绩：集团销售收入达到了5.7亿元（不含增值税），比2011年增长14%；公司的管理水平得到进一步提升，全面预算、ERP软件运行、流程建设、绩效管理等各项管理的基础工作取得了新的突破；更重要的是，经过大家的共同努力，已经完成了上市前的所有材料准备工作，具备了上市的条件。在此向全体员工的辛勤努力表示衷心的感谢，对在上市过程中付出辛勤劳动的有关人员表示衷心的感谢。

    但是，大家还是应该看到，整个国家的经济形势并不看好，我们农药行业的整体形势也不容乐观。过去的一年，我们先达的增长，也仅仅是靠销售数量的增加，但由于产品价格严重下滑，公司效益并没有增加。这主要的原因，一是国家的整体宏观经济形势不理想；二是农药企业产品重复建设，市场恶性竞争，大家都不愿意搞发明、不愿搞科技创新、不想规划未来，都想挣块钱、挣巧钱、挣不劳而获的钱；三是我们这两年原药开发方面没有投产新的产品。

  “科技是第一生产力”。任何一个国家的富强，不可能仅仅靠房地产、旅游以及低水平的劳动密集型行业的带动，一个国家GDP高不代表国家强大。一个国家的强大靠的是高科技制造出来坚船利炮、靠的是高科技做出来的高利润产品，靠的是科技创新氛围中产生的大量高科技实用人才。我们先达未来要发展，要成为“高科技先达，国际化先达，百年先达”，只凭一腔热情是实现不了的。公司现在的运行模式已经不能适应未来先达腾飞的要求，我们的产品和技术已经没有原来那么超前了，一些对手已经打到了我们家门口。但是，我们先达也有其他企业比不了的优势，那就是技术创新。过去我们靠创新打下了基础，今后我们仍然要靠创新来开创先达新的局面：我们要更进一步创新产品，开发更新、水平更高的高效、低毒、高质量的新产品；同时，我们还要创新营销模式和管理模式，要靠新产品在终端市场上创出产品品牌和企业品牌。只要我们拥有优质品牌，就会永远拥有市场主动权。

    未来我们要真正做成一个“哑铃型”企业。即重点发展技术研发、产品创新以及营销渠道建设和品牌建设。这个模式也是国际上公认的企业健康发展的模式，我们已经具备了创建“哑铃型”企业的条件。我们先达只有坚持走技术创新道路，我们的路才会越走越宽，否则，如果走产品同质化低水平竞争的道路，未来就肯定是死路一条。我们现在已经为未来5年开发了很多新产品，正在一步一步实施。这条路前途光明，但也很坎坷，漫长。我坚信，只要我们坚持一步一步走下去，我们就一定会成功。我们要用实践来证明我经常给客户说的一句话：“5年后再看先达”。

    新的一年，我们要继续深化企业管理，完善并落实各项管理制度；坚持追求社会效益、经济效益与环境效益的统一，追求员工利益、所有者利益和企业效益最大化的统一；坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势充分发挥的新型工业化道路；努力做好济南公司的技术研发中心建设、营销渠道建设、博兴公司的制剂扩建、潍坊公司的新型原药建设等一系列项目的规划和建设，努力为公司创造新的经济和效益增长点；严格按照证监会和各相关部门的要求，做好公司治理和内控制度的建立和完善，使公司完全按照上市公司的要求规范化运做，争取早日上市成功，使公司跨入全国农化行业的先进行列。

    展望未来，任重而道远。但我相信，只要我们上下一致，团结拼搏，共同努力，我们就一定能实现“高科技、国际化、百年先达”的目标，先达的明天一定会更加美好！